Руководитель службы управления персоналом

Продолжительность: 256 ч.

Время обучения:
9-12, 12-15, 15-18, 18-21

Стоимость обучения:
19000/15000 руб.

Телефон:
8 (8442) 98-00-38

Выдаваемые документы:

Преподаватели

Лаврентьева
Елена Юрьевна
Образование: Высшее
Трудовая деятельность:
Стаж работы по направлению HR и КДП 15лет
Преподавательская деятельность по дисциплинам «Менеджмент. Управление персоналом» 4 года: разработка учебных планов, программ обучения, обучение в очном и дистанционном формате, вебинары, тренинги.
Консалтинг 2 года (подбор, оценка персонала).

Мы приветствуем Вас и представляем Вашему вниманию новый курс по программе профессиональной переподготовки «Руководитель службы управления персоналом» с присвоением квалификации «Менеджер по кадровому администрированию и документообороту» в объеме 256 ак.ч.

Любой бизнес нацелен на максимальное получение прибыли. Неизменным капиталом любой компании являются люди – важнейший ресурс, позволяющий преодолевать кризисные явления и повышать эффективность её деятельности. Именно сплоченный коллектив организации, грамотно отобранный, обученный и замотивированный, позволит компании идти в ногу со временем и достигать поставленных целей.

Добиться максимально эффективной функционирующей команды возможно применив комплекс мероприятий, направленных на формирование единой организационной среды, живущей по одним ценностям и нормам, формирующей уникальную систему внутренних коммуникаций.

Руководитель службы управления персоналом – HR-менеджер –является партнером на каждом этапе формирования стратегии и достижении целей компании.

HR-менеджер подбирает команду, адаптирует, создает условия для развития профессиональных навыков и способствует построению эффективной карьеры сотрудника.

Мы – за повышения статуса HR-менеджмента компании!

Мы готовы поделиться лучшими практиками в области рекрутинга, адаптации, мотивации, обучения и развития персонала,  а также интеграции HR-процессов в стратегию и цели компании.

Мы обладаем большой базой разработанных и внедренных HR-проектов: документы, регламенты, кейсы и прочие инструменты для эффективной работы с сотрудниками компании.

Мы визуализируем материал и работаем с каждым абитуриентом. Делимся опытом и литературой. Радуемся успехам и преодолеваем сложности. Мы развиваем Ваши таланты и помогаем Вам управлять талантами компании.

Мы создаем экспертное сообщество в области HR, обмениваемся опытом и постоянно совершенствуемся!

Мы помогаем Вам расти по карьерной лестнице.

Добро пожаловать к сотрудничеству!

В процессе обучения мы изучим, проанализируем и создадим лучшие практики по подбору, оценке, обучению, развитию и мотивации персонала, а также в области трудового права и законодательства о защите персональных данных.

В результате обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца.

Обучение проводится в соответствии с требованиями профессиональных стандартов, вступивших в силу 1 июля 2016 года

Требуемая подготовка – наличие любого высшего или среднего специального образования.

Акция: Всем работникам государственных организаций  предоставляется скидка - 50% (при оплате по безналичному расчету).

При обучении 2-х и более слушателей от одной организации - индивидуальные скидки!

Возможно обучение по экспресс-курсу.

 

Программа обучения:

Модуль 1. История и основные виды деятельности направления HR

  1. История HR-профессии.
  2. Роль и место службы управления персоналом в организации.
  3. Основные виды деятельности направления HR:
    • Деятельность по обеспечению сотрудниками/персоналом;
    • Деятельность по адаптации персонала;
    • Деятельность по оценке персонала;
    • Деятельность по обучению и развитию персонала;
    • Деятельность по мотивации персонала;
    • Деятельность по организации корпоративной социальной политики.

Модуль 2. Законодательство Российской Федерации в области труда

  1. Основы трудового законодательства Российской Федерации
  2. Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения
  3. Взаимодействие кадровой службы предприятия с органами государственной власти: предоставление отчетности, прохождение проверок

Модуль 3. Система управления персоналом организации

  1. Понятие организации, анализ внутренней и внешней среды, основные стратегии развития бизнеса, этапы жизненного цикла организации.
  2. Проектирование и оптимизация организационной структуры компании.
  3. Функции управления.
  4. От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Разработка стратегии и политики управления персоналом.
  5. Задачи, функции и методы управления персоналом современной организации.
  6. Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, положение
    о персонале.

Модуль 4. Разработка и внедрение эффективной системы подбора персонала в компании

  1. Компетенции рекрутера. Идеальный рекрутер. Актуальные тренды в рекрутинге.
  2. Постановка целей системы подбора персонала.
  3. Разработка механизма отбора персонала.
  4. Критерии эффективности подбора персонала в организации.
  5. Регламенты и документооборот системы подбора персонала.

Модуль 5. Разработка и внедрение эффективной системы адаптации персона в компании

  1. Основные элементы системы адаптации.
  2. Документооборот и регламенты системы адаптации.
  3. Критерии эффективности адаптации персонала в организации.
  4. Результаты внедрения системы адаптации персонала.

Модуль 6. Разработка и внедрение системы оценки персонала

  1. Разработка системы оценки персонала – подходы.
  2. Целесообразность разработки системы оценки персонала.
  3. Этапы разработки системы оценки.
  4. Критерии эффективной системы оценки персонала.
  5. Документооборот и регламенты системы оценки персонала.

Модуль 7. Система развития персонала в организации

  1. Необходимость развития персонала в организации.
  2. Элементы система развития персонала.
  3. Методы развития персонала.
  4. Этапы развития персонала в организации.
  5. Оценка и совершенствование развития персонала.

Модуль 8. Разработка, внедрение, совершенствование системы обучения персонала

  1. Роль обучения персонала в развитии организации.
  2. Формы обучения персонала.
  3. Способы внедрения корпоративного обучения.
  4. Мотивация сотрудников к корпоративному обучению.
  5. Анализ эффективности корпоративного обучения.

Модуль 9. Организация оплаты труда персонала

  1. Системы материального и нематериального вознаграждения.
  2. Виды систем вознаграждения.
  3. Структура системы вознаграждения.
  4. Принципы эффективной системы мотивации персонала.
  5. Критерии эффективности системы вознаграждения.

Модуль 10. Корпоративная культура как фактор эффективности современной организации

  1. Теоретические основы современной корпоративной культуры организации.
  2. Процесс формирования корпоративной культуры как направление развития современной организации.
  3. Исследование и диагностика корпоративной культуры.

Модуль 11. Бюджетирование направления HR

  1. Разработка HR-бюджета.
  2. Задачи бюджета на персонал.
  3. Общий подход к формированию HR-бюджетов.
  4. Основные статьи HR-бюджета.
  5. Этапы формирования HR-бюджета.

Модуль 12. Анализ и формирование организационной структуры предприятия

  1. Типы организационных структур.
  2. Соответствие организационной структуры целям и стадии развития предприятия.
  3. Назначение и задачи организационного проектирования.
  4. Оценка эффективности организационных проектов и корректировка организационных структур.

Модуль 13. Формирование положительного HR бренда и имиджа компании на рынке труда

  1. История российского HR-брендинга.
  2. HR-бренд: виды и цели.
  3. Жизненный цикл бренда.
  4. Этапы построения HR-бренда.
  5. Оценка эффективности HR-брендинга.

Модуль 14. Анализ эффективности кадровой службы предприятия

  1. Общие подходы к оценке деятельности кадровых служб.
  2. Критерии и оценка показателей эффективности работы кадровой службы.
  3. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом.

Модуль 15. Законодательство о защите персональных данных российской Федерации

  1. Законодательство о защите персональных данных. Общие понятия.
  2. Реализация политики защиты персональных данных в управлении персоналом организации.
  3. Проверка организаций на соблюдения законодательства о защите персональных данных. Административная ответственность юридических
    и физических лиц и судебная практика.

Отзывы