Руководитель службы управления персоналом
Мы приветствуем Вас и представляем Вашему вниманию новый курс по программе профессиональной переподготовки «Руководитель службы управления персоналом» с присвоением квалификации «Менеджер по кадровому администрированию и документообороту» в объеме 256 ак.ч.
Любой бизнес нацелен на максимальное получение прибыли. Неизменным капиталом любой компании являются люди – важнейший ресурс, позволяющий преодолевать кризисные явления и повышать эффективность её деятельности. Именно сплоченный коллектив организации, грамотно отобранный, обученный и замотивированный, позволит компании идти в ногу со временем и достигать поставленных целей.
Добиться максимально эффективной функционирующей команды возможно применив комплекс мероприятий, направленных на формирование единой организационной среды, живущей по одним ценностям и нормам, формирующей уникальную систему внутренних коммуникаций.
Руководитель службы управления персоналом – HR-менеджер –является партнером на каждом этапе формирования стратегии и достижении целей компании.
HR-менеджер подбирает команду, адаптирует, создает условия для развития профессиональных навыков и способствует построению эффективной карьеры сотрудника.
Мы – за повышения статуса HR-менеджмента компании!
Мы готовы поделиться лучшими практиками в области рекрутинга, адаптации, мотивации, обучения и развития персонала, а также интеграции HR-процессов в стратегию и цели компании.
Мы обладаем большой базой разработанных и внедренных HR-проектов: документы, регламенты, кейсы и прочие инструменты для эффективной работы с сотрудниками компании.
Мы визуализируем материал и работаем с каждым абитуриентом. Делимся опытом и литературой. Радуемся успехам и преодолеваем сложности. Мы развиваем Ваши таланты и помогаем Вам управлять талантами компании.
Мы создаем экспертное сообщество в области HR, обмениваемся опытом и постоянно совершенствуемся!
Мы помогаем Вам расти по карьерной лестнице.
Добро пожаловать к сотрудничеству!
В процессе обучения мы изучим, проанализируем и создадим лучшие практики по подбору, оценке, обучению, развитию и мотивации персонала, а также в области трудового права и законодательства о защите персональных данных.
В результате обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца.
Обучение проводится в соответствии с требованиями профессиональных стандартов, вступивших в силу 1 июля 2016 года
Требуемая подготовка – наличие любого высшего или среднего специального образования.
Акция: Всем работникам государственных организаций предоставляется скидка - 50% (при оплате по безналичному расчету).
При обучении 2-х и более слушателей от одной организации - индивидуальные скидки!
Возможно обучение по экспресс-курсу.
Программа обучения:
Модуль 1. История и основные виды деятельности направления HR
- История HR-профессии.
- Роль и место службы управления персоналом в организации.
- Основные виды деятельности направления HR:
- Деятельность по обеспечению сотрудниками/персоналом;
- Деятельность по адаптации персонала;
- Деятельность по оценке персонала;
- Деятельность по обучению и развитию персонала;
- Деятельность по мотивации персонала;
- Деятельность по организации корпоративной социальной политики.
Модуль 2. Законодательство Российской Федерации в области труда
- Основы трудового законодательства Российской Федерации
- Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения
- Взаимодействие кадровой службы предприятия с органами государственной власти: предоставление отчетности, прохождение проверок
Модуль 3. Система управления персоналом организации
- Понятие организации, анализ внутренней и внешней среды, основные стратегии развития бизнеса, этапы жизненного цикла организации.
- Проектирование и оптимизация организационной структуры компании.
- Функции управления.
- От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Разработка стратегии и политики управления персоналом.
- Задачи, функции и методы управления персоналом современной организации.
- Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, положение
о персонале.
Модуль 4. Разработка и внедрение эффективной системы подбора персонала в компании
- Компетенции рекрутера. Идеальный рекрутер. Актуальные тренды в рекрутинге.
- Постановка целей системы подбора персонала.
- Разработка механизма отбора персонала.
- Критерии эффективности подбора персонала в организации.
- Регламенты и документооборот системы подбора персонала.
Модуль 5. Разработка и внедрение эффективной системы адаптации персона в компании
- Основные элементы системы адаптации.
- Документооборот и регламенты системы адаптации.
- Критерии эффективности адаптации персонала в организации.
- Результаты внедрения системы адаптации персонала.
Модуль 6. Разработка и внедрение системы оценки персонала
- Разработка системы оценки персонала – подходы.
- Целесообразность разработки системы оценки персонала.
- Этапы разработки системы оценки.
- Критерии эффективной системы оценки персонала.
- Документооборот и регламенты системы оценки персонала.
Модуль 7. Система развития персонала в организации
- Необходимость развития персонала в организации.
- Элементы система развития персонала.
- Методы развития персонала.
- Этапы развития персонала в организации.
- Оценка и совершенствование развития персонала.
Модуль 8. Разработка, внедрение, совершенствование системы обучения персонала
- Роль обучения персонала в развитии организации.
- Формы обучения персонала.
- Способы внедрения корпоративного обучения.
- Мотивация сотрудников к корпоративному обучению.
- Анализ эффективности корпоративного обучения.
Модуль 9. Организация оплаты труда персонала
- Системы материального и нематериального вознаграждения.
- Виды систем вознаграждения.
- Структура системы вознаграждения.
- Принципы эффективной системы мотивации персонала.
- Критерии эффективности системы вознаграждения.
Модуль 10. Корпоративная культура как фактор эффективности современной организации
- Теоретические основы современной корпоративной культуры организации.
- Процесс формирования корпоративной культуры как направление развития современной организации.
- Исследование и диагностика корпоративной культуры.
Модуль 11. Бюджетирование направления HR
- Разработка HR-бюджета.
- Задачи бюджета на персонал.
- Общий подход к формированию HR-бюджетов.
- Основные статьи HR-бюджета.
- Этапы формирования HR-бюджета.
Модуль 12. Анализ и формирование организационной структуры предприятия
- Типы организационных структур.
- Соответствие организационной структуры целям и стадии развития предприятия.
- Назначение и задачи организационного проектирования.
- Оценка эффективности организационных проектов и корректировка организационных структур.
Модуль 13. Формирование положительного HR бренда и имиджа компании на рынке труда
- История российского HR-брендинга.
- HR-бренд: виды и цели.
- Жизненный цикл бренда.
- Этапы построения HR-бренда.
- Оценка эффективности HR-брендинга.
Модуль 14. Анализ эффективности кадровой службы предприятия
- Общие подходы к оценке деятельности кадровых служб.
- Критерии и оценка показателей эффективности работы кадровой службы.
- Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом.
Модуль 15. Законодательство о защите персональных данных российской Федерации
- Законодательство о защите персональных данных. Общие понятия.
- Реализация политики защиты персональных данных в управлении персоналом организации.
- Проверка организаций на соблюдения законодательства о защите персональных данных. Административная ответственность юридических
и физических лиц и судебная практика.