Руководитель кадровой службы
Дата начала курса: 02.10.2018
Продолжительность: 250 ч.
Время обучения:
9-12, 12-15, 15-18, 18-21
Стоимость обучения:
19 000 / 15 000 руб.
Телефон:
8 (8442) 98-00-38
Преподаватели
Бовсуновская
Татьяна Петровна
Опыт кадровой работы более 20 лет в организациях разных сфер деятельности с численностью работающих от 100 до 1200 человек.
Уважаемый слушатель!
Мы приветствуем Вас и представляем Вашему вниманию новый курс дополнительного профессионального образования.
Руководитель кадровой службы\службы управления персоналом оптимизирует бизнес процессы компании за счет эффективных разработок и реализованных программ управления трудовыми ресурсами. Данная деятельность ведется с оптимальными затратами и согласно требованиями российского трудового законодательства.
Результатом деятельности такого специалиста является грамотно сформированная служба персонала и эффективные бизнес процессы подразделения и компании в целом.
Обучение проводится в двух форматах:
- Очное - в аудиториях учебного центра, с применением дистанционных образовательных технологий (онлайн лекции, офлайн лекции, аудиторные занятия, вебинары, конференции).
- Дистанционное - с применением образовательных технологий (онлайн лекции, офлайн лекции, вебинары)
Каждая тема программы обучения сопровождается практической частью. Обучающимся предоставляется профессиональная библиотека, шаблоны документов, анализ практики по направлению.
Программа учебного курса:
- Ознакомит с основами операционного управления персоналом
- Обучит методам разработки и внедрения эффективных систем подбора, оценки, адаптации, мотивации, развития персонала
- Ознакомит с правилами кадрового делопроизводства, особенностями применения профессиональных стандартов, взаимодействию с контролирующими органами, кадровым аудитом
- Рассмотрит нюансы бюджетирования затрат подразделения
По окончании курса Вы получите:
- Диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца с присвоением квалификации согласно ЕТКС РФ «Менеджер по кадровому администрированию и документообороту»
- Профессиональный рост и весомое конкурентное преимущество как специалист в области управления человеческими ресурсами
- Право работать по специальности и перспективы карьерного роста
Договор на оказание платных образовательных услуг: скачать в PDF
Реквизиты для оплаты обучения: cкачать в PDF
Программа обучения:
Модуль 1. История и основные виды деятельности направления «Управление кадровыми ресурсами»
- История и развитие кадровой службы
- Роль и место службы управления персоналом в организации
- Документооборот кадровой службы
Модуль 2. Ключевые навыки и профессиональных качества руководителя
- Профессиональные навыки руководителя
- Личные качества руководителя
- Функциональная структура системы управления персоналом
Модуль 3. Основные виды деятельности кадровой службы:
- Кадровое делопроизводство
- Деятельность по подбору персонала
- Деятельность по адаптации персонала
- Деятельность по оценке персонала
- Деятельность по обучению и развитию персонала
- Деятельность по мотивации персонала
- Деятельность по организации корпоративной социальной политики
Модуль 4. Законодательство Российской Федерации в области труда
- Основы трудового законодательства Российской Федерации
- Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения
- Взаимодействие кадровой службы предприятия с органами государственной власти: предоставление отчетности, прохождение проверок
Модуль 5. Интеграция HR процессов в цели компании
- Понятие организации, анализ внутренней и внешней среды, основные стратегии развития бизнеса, этапы жизненного цикла организации
- Проектирование и оптимизация организационной структуры компании
- Задачи, функции и методы управления персоналом современной организации
Модуль 6. Разработка и внедрение эффективной системы подбора персонала в компании
- Постановка целей системы подбора персонала
- Разработка механизма отбора персонала
- Критерии эффективности подбора персонала в организации
- Регламенты и документооборот системы подбора персонала.
Модуль 7. Разработка и внедрение эффективной системы адаптации персона в организации
- Этапы разработки и внедрения системы адаптации
- Документооборот и регламенты системы адаптации
- Критерии эффективности адаптации персонала в организации
Модуль 8.Разработка и внедрение эффективной системы оценки персона в организации
- Этапы разработки системы оценки
- Документооборот и регламенты системы оценки
- Критерии эффективности системы оценки персонала
Модуль 9.Разработка и внедрение эффективной системы развития персона в организации
- Этапы разработки и внедрения системы развития
- Документооборот и регламенты системы развития
- Критерии эффективности системы развития персонала
Модуль 10. Разработка и внедрение эффективной системы обучения персонала в организации
- Этапы разработки и внедрения системы обучения
- Документооборот и регламенты системы обучения
- Критерии эффективности системы обучения персонала
Модуль 12. Корпоративная культура как фактор эффективности современной организации
- Теоретические основы современной корпоративной культуры организации
- Процесс формирования корпоративной культуры как направление развития современной организации
- Исследование и диагностика корпоративной культуры
Модуль 11. Организация оплаты труда персонала
- Системы материального и нематериального вознаграждения
- Организация и оплата труда
- Нормирование труда
Модуль 13. Бюджетирование кадровой службы
- Разработка HR-бюджета
- Задачи бюджета на персонал
- Общий подход к формированию HR-бюджетов
Модуль 14.Анализ и формирование организационной структуры предприятия
- Типы организационных структур
- Соответствие организационной структуры целям и стадии развития предприятия
- Значение и задачи организационного проектирования
- Оценка эффективности организационных проектов и корректировкаорганизационных структур
Модуль15. Формирование положительного HRбренда и имиджа компании на рынке труда
- HR-бренд: виды и цели
- Этапы построения HR-бренда
- Оценка эффективности HR-брендинга
Модуль 16. Анализ эффективности кадровой службы предприятия
- Общие подходы к оценке деятельности кадровых служб
- Критерии и оценка показателей эффективности работы кадровой службы
- Кадровый аудит
Модуль 17. Законодательство о защите персональных данных российской Федерации
- Законодательство о защите персональных данных. Общие понятия
- Реализация политики защиты персональных данных в управлении персоналом организации
- Проверка организаций на соблюдения законодательства о защите персональных данных.
В чем разница между повышением квалификации и Профессиональной переподготовкой?
Федеральный закон от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации"
Статья 76. Дополнительное профессиональное образование
- Дополнительное профессиональное образование направлено на удовлетворение образовательных и профессиональных потребностей, профессиональное развитие человека, обеспечение соответствия его квалификации меняющимся условиям профессиональной деятельности и социальной среды.
- Дополнительное профессиональное образование осуществляется посредством реализации дополнительных профессиональных программ (программ повышения квалификации и программ профессиональной переподготовки).
- К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются: лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.
- Программа повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.
- Программа профессиональной переподготовки направлена на получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.