Специалист по оценке персонала

Дата начала курса: 22.10.2018

Продолжительность: 32 ч.

Время обучения:
9-12, 12-15, 15-18, 18-21

Стоимость обучения:
7 000 / 5 000 руб.

Телефон:
8 (8442) 98-00-38

Выдаваемые документы:

Преподаватели

Лаврентьева
Елена Юрьевна
Образование: Высшее
Трудовая деятельность:
Стаж работы по направлению HR и КДП 15лет
Преподавательская деятельность по дисциплинам «Менеджмент. Управление персоналом» 4 года: разработка учебных планов, программ обучения, обучение в очном и дистанционном формате, вебинары, тренинги.
Консалтинг 2 года (подбор, оценка персонала).
Бовсуновская
Татьяна Петровна
Опыт преподавания: более 20 лет.
Опыт кадровой работы более 20 лет в организациях разных сфер деятельности с численностью работающих от 100 до 1200 человек.

Уважаемый слушатель!

Мы приветствуем Вас и представляем Вашему вниманию новый курс дополнительного профессионального образования.

Специалист по оценке персонала- это уникальный сотрудник, выполняющий ответственные, разносторонние функции. Такой специалист не просто разбирается в людях, исследуя личность, но и прогнозирует успешностьработы человека в организации. А также знает методику внедрения профессиональных стандартов на предприятии, согласно законодательству РФ.Результатом деятельности такого специалиста является грамотно реализованная система оценки персонала.

Обучение проводится в двух форматах:

  1. Очное - в аудиториях учебного центра, с применением дистанционных образовательных технологий (онлайн лекции, офлайн лекции, аудиторные занятия, вебинары, конференции).
  2. Дистанционное - с применением образовательных технологий (онлайн лекции, офлайн лекции, вебинары)

Каждая тема программы обучения сопровождается практической частью. Обучающимся предоставляется профессиональная библиотека, шаблоны документов, анализ практики по направлению.

Программа учебного курса:

  • Познакомит с нормативно-правовыми актами трудового законодательства, которыми следует руководствоваться в работе специалисту по оценке персонала
  • Обучит порядку применения и внедрения профессиональных стандартов на предприятии
  • Поможет разработать и внедрить эффективную методику оценки персонала в организации

По окончании курса Вы получите:

  • Удостоверение повышения квалификации установленного образца
  • Профессиональный рост и весомое конкурентное преимущество как специалист в области оценки персонала
  • Перспективу работы в крупных государственных и частных учреждениях, в кадровых агентствах, поскольку знакомы с основами российского трудового законодательства, порядком и принципами применения профессиональных стандартов

Договор на оказание платных образовательных услуг:  скачать в PDF

Реквизиты для оплаты обучения: cкачать в PDF

 

Программа обучения:

Модуль 1.  Документы, регламентирующие деятельность менеджеров кадровой службы

  1. Структура и функционал кадровой службы
  2. Документы, регламентирующие деятельность кадровой службы
  3. Документы, регламентирующие деятельность специалиста по оценке персонала
  4. Должностные обязанности специалиста по оценке персонала

Модуль 2. Оценка персонала как важный элемент системы управления трудовым коллективом

  1. История вопроса и современные подходы к оценке персонала
  2. Цели, принципы, виды оценки
  3. Обзор методов оценки персонала
  4. Роль оценки персонала в решении управленческих задач

Модуль 3. Методы оценки персонала

  1. Анализ документов (изучение резюме кандидата, письменных рекомендаций и документов об образовании)
  2. Проверка рекомендаций
  3. Биографическое интервью
  4. Личностные опросники
  5. Тесты способностей
  6. Профессиональные тесты
  7. Интервью по компетенциям
  8. Оценка по методу "360 градусов"
  9. Профильные бизнес-кейсы
  10. Aссессмент-центр
  11. Аттестация
  12. Оценка по KPI (ключевым показателям эффективности)

Модуль 4. Правила проведения и внедрения оценки в компании. Типичные ошибки и способы их устранения

  1. Оценка персонала в зависимости от масштаба и целей компании. Работа с сопротивлением персонала
  2. Требования к составу и квалификации оценщиков и экспертов, преимущества и недостатки
  3. Основные ошибки при проведении оценки персонала, их причины и способы преодоления
  4. Административные и управленческие решения по итогам оценки

Модуль 5. Разработка и внедрение системы оценки персонала:

  1. Разработка модели компетенций
  2. Профилирование должностей
  3. Выбор оптимальных методов для оценки компетенций
  4. Создание форм предоставления результатов

Модуль 6. Профессиональные стандарты: цель, задачи, порядок внедрения

  1. Профессиональные стандарты. Понятия, цели, задачи.
  2. Порядок внедрения профессиональных стандартов в организации
  3. Проверка работников на соответствие требованиям профессиональной квалификации

 

В чем разница между повышением квалификации и Профессиональной переподготовкой?

 Федеральный  закон от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации"

  Статья 76Дополнительное профессиональное образование

  1. Дополнительное профессиональное образование направлено на удовлетворение образовательных и профессиональных потребностей, профессиональное развитие человека, обеспечение соответствия его квалификации меняющимся условиям профессиональной деятельности и социальной среды.
  2. Дополнительное профессиональное образование осуществляется посредством реализации дополнительных профессиональных программ (программ повышения квалификации и программ профессиональной переподготовки).
  3. К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются: лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.
  4. Программа повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.
  5. Программа профессиональной переподготовки направлена на получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.

 


Отзывы