Специалист по подбору персонала (рекрутер)

Все начитается с подбора!

В настоящее время на рынке труда идет охота за квалифицированными, специалистами. Ценность данного ресурса давно определена успешными работодателями. Соответственно, для достижения целей компании, необходимо оптимизировать бизнес процессы. Делается это за счет грамотного подбора, адаптации, обучения и развития персонала. Соответственно, современному успешному бизнесу нужны грамотные специалисты в области управления человеческими ресурсами, в связи с чем у компании возникает потребность в узкоспециализированном обучении, соответствующем профессиональному стандарту.

Программа курса «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» учит структурному мышлению, систематизирует уже имеющиеся у слушателей знания, дополняет их примерами из практики. Программа рассчитана
на руководителей подразделений и предприятий, специалистов отдела подбора персонала; а так же на всех, кто нацелен на развитие в области подбора персонала.

Мы поддержим Вас на всех этапах обучения, предоставим обратную связь, отработаем навыки и изучим лучшие практики в области подбора персонала.

В результате Вы сможете:

- профессионально определять потребности персонала компании;

- закрывать вакансии кандидатами, соответствующими целям компании;

- грамотно выстраивать процесс адаптации персонала;

- оптимизировать бизнес-процессы за счет снижения текучести персонала;

- получить инструментарий для оформления, ведения и хранения информации о кандидатах на вакансии организации;

- узнать об особенностях подбора кандидатов в государственные и муниципальные учреждения.

Программа обучения

Модуль 1. Подбор персонала как вид деятельности

1. История направления подбора персонала
2. Понятие и методы подбора и отбора персонала
3. Основные этапы отбора и подбора персонала

Модуль 2. Компетенция и компетентность: в чем разница?

1. Компетенции
2. Компетентность

Модуль 3. Документы, регламентирующие деятельность специалиста по подбору персонала

1. Внешние документы

• Законодательные и нормативные акты, касающиеся выполняемой работы
  2. Внутренние документы
• Должностные обязанности специалиста по подбору персонала

Модуль 4. Основные методы поиска персонала

1. Рекрутинг: внутренний, внешний
2. Executive Search - «эксклюзивный поиск»
3. Headhunting - «охота за головами»
4. Скрининг - быстрый отбор кандидатов по формальным признакам
5. Preliminaring (прелиминаринг) – привлечение кандидатов
   на должность посредством производственной практики молодых специалистов (выпускников профильных вузов)

Модуль 5. Компетентностный подход в подборе персонала

1. Требования к специалисту по подбору персонала
2. Разработка профилей должностей
3. Разработка профилей компетенций для свободных вакансий
4. Структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование)

Модуль 6. Методы оценки компетенций кандидата

1. Анализ резюме кандидата
2. Общение с кандидатом по телефону
3. Анализ документов и биографических фактов
4. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению)
5. Автобиография кандидата как метод оценки
6. Метод интервью по компетенциям
7. Метод самопрезентации кандидата
8. Контент-анализ речи кандидата
9. Метод экспертной оценки
10. Кейсовое интервью
11. Психологическое тестирование

Модуль 7. Особенности подбора кандидатов в государственные и муниципальные учреждения

1. Современное положение кадров
2. Особенности отбора и обучения
3. Поверка полученных знаний
4. Разновидности должностей

Модуль 8. Частые ошибки при подборе персонала и способы их устранения

1. Поспешность и невнимательность в оценке кандидата
2. Отсутствие комплексности оценки (ошибка оценки одним методом)
3. Ошибка переноса (проекции)
4. Ошибка излишнего доверия к кандидату
5. Другие распространённые ошибки подбора

Модуль 9. Составление заключения и адаптация кандидата в компании

1. Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития
2. Прогноз успешности кандидата
3. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании
4. Этические нормы при работе с кандидатами и работодателями

Модуль 10. Оценка эффективности подбора персонала в компании

1. Выполнение планов набора персонала
2. Общий показатель текучести кадров
3. Показатель текучести кадров среди сотрудников, проработавших в компании 1 месяц / полгода / год
4. Показатель соотношения роста затрат на поиск и подбор к росту прибыли