Специалист по управлению персоналом

Дата начала курса: 10.12.2018

Продолжительность: 250 ч.

Время обучения:
9-12, 12-15, 15-18, 18-21

Стоимость обучения:
19 000 / 9500 руб.

Телефон:
8 (8442) 98-00-38

Выдаваемые документы:

Преподаватели

Лаврентьева
Елена Юрьевна
Образование: Высшее
Трудовая деятельность:
Стаж работы по направлению HR и КДП 15лет
Преподавательская деятельность по дисциплинам «Менеджмент. Управление персоналом» 4 года: разработка учебных планов, программ обучения, обучение в очном и дистанционном формате, вебинары, тренинги.
Консалтинг 2 года (подбор, оценка персонала).
Бовсуновская
Татьяна Петровна
Опыт преподавания: более 20 лет.
Опыт кадровой работы более 20 лет в организациях разных сфер деятельности с численностью работающих от 100 до 1200 человек.

(согласно утвержденному проф. стандарту приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 № 691н). Данный документ содержит квалификационные требования к руководителям подразделений по управлению кадрами, сотрудникам кадровых служб и специалистам по кадрам и профориентации.

Это единый стандарт в области управления персоналом, включающий в себя, как ведение кадрового делопроизводства, так и подбор персонала и относится ко всем специалистам в области управления персоналом, в том числе к руководителям кадровой службы.

Уважаемый слушатель!

Мы приветствуем Вас и представляем Вашему вниманию новый курс дополнительного профессионального образования.

Специалист по управлению персоналом (менеджер по персоналу, HR)– это универсальный специалист, который выстраивает систему своевременного укомплектования штата квалифицированными кадрами, так же систему максимально эффективного использования кадровых ресурсов.

Результатом деятельности такого специалиста является грамотно реализованные программы подбора, адаптации персонала, а также кадровое администрирование подразделения.

Обучение проводится в двух форматах:

  1. Очное - в аудиториях учебного центра, с применением дистанционных образовательных технологий (онлайн лекции, офлайн лекции, аудиторные занятия, вебинары, конференции).
  2. Дистанционное - с применением образовательных технологий (онлайн лекции, офлайн лекции, вебинары)

Каждая тема программы обучения сопровождается практической частью. Обучающимся предоставляется профессиональная библиотека, шаблоны документов, анализ практики по направлению.

Программа учебного курса:

  • Обучит методам управления кадровыми ресурсами организации
  • Разберет и определит оптимальный состав кадровой документации с учётом нормативных требований
  • Предоставит актуальную информацию по вопросам профессиональной деятельности
  • Поможет в развитии новых компетенций, соответствующих потребностям рынка труда

По окончании курса Вы получите:

  • Диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца и право работать по специальности
  • Соответствие профессиональному стандарту ««Специалист по управлению персоналом», обеспечивающее конкурентное преимущество, как профессионала в области управления кадровыми ресурсами
  • Перспективы карьерного роста

Договор на оказание платных образовательных услуг:  скачать в PDF

Реквизиты для оплаты обучения:  cкачать в PDF

 

Программа обучения

Модуль 1.  Структура и функции кадровой службы

  1. Структура и функции кадровой службы
  2. Основные виды деятельности кадровой службы
  3. Документы, регламентирующие деятельность кадровой службы

Модуль 2. Законодательство Российской Федерации в области труда

  1. Основы трудового законодательства Российской Федерации
  2. Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения
  3. Взаимодействие кадровой службы предприятия с органами государственной власти: предоставление отчетности, прохождение проверок

Модуль 3. Организация документооборота в кадровой службе

  1. Организационные документы(штатное расписание;коллективный договор;положения и инструкции (Положение об оплате труда, Положение о премировании, должностные инструкции);правила (Правила трудового распорядка)
  2. Распорядительные документы (приказы по основной деятельности и личному составу, распоряжения, указания, решения)
  3. Информационно-справочные документы кадровой службы

Модуль 4.  Эффективная система поиска и подбора персонала

  1. Подбор персонала: понятия, цели, функции, задачи
  2. Основные методы поиска и подбора персонала
  3. Документооборот и регламенты системы подбора персонала

Модуль 5. Кадровый учет в организации

  1. Оформление трудовых отношений
  2. Перевод на другую работу
  3. Отпуска. Виды отпусков, порядок предоставления, оформление
  4. Дисциплинарные взыскания и поощрения сотрудников
  5. Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение)
  6. Организация текущего хранения кадровой документации (личные карточки, личные дела, трудовые книжки)

Модуль 6. Эффективная система адаптации персона в организации

  1. Адаптация персонала: понятия, цели, функции, задачи
  2. Мероприятия по адаптации персонала
  3. Документооборот и регламенты системы адаптации персонала

Модуль 7. Эффективная система оценки персона в организации

  1. Оценка персонала: понятие, цели, функции, задачи
  2. Методы оценки персонала
  3. Документооборот и регламенты системы оценки персонала

Модуль 8. Эффективная система развития персона в организации

  1. Развитие персонала: понятия, цели, задачи
  2. Методы развития персонала
  3. Документооборот и регламенты системы развития

Модуль 9. Эффективная система обучения персона в организации

  1. Обучение персонала организации: понятия, цели, функции, задачи
  2. Виды и методы обучения персонала
  3. Документооборот и регламенты системы обучения персонала

Модуль 10. Корпоративная культура как фактор эффективности современной организации

  1. Теоретические основы современной корпоративной культуры организации
  2. Процесс формирования корпоративной культуры как направление развития современной организации
  3. Исследование и диагностика корпоративной культуры

Модуль 11. Организация оплаты труда персонала

  1. Системы материального и нематериального вознаграждения
  2. Организация и оплата труда
  3. Нормирование труда

Модуль 12. Формирование положительного HR бренда и имиджа компании на рынке труда

  1. HR-бренд: виды и цели
  2. Этапы построения HR-бренда
  3. Оценка эффективности HR-брендинга

Модуль 13.  Законодательство о защите персональных данных российской Федерации

  1. Законодательство о защите персональных данных. Общие понятия
  2. Реализация политики защиты персональных данных в управлении персоналом организации
  3. Проверка организаций на соблюдения законодательства о защите персональных данных.

 

В чем разница между повышением квалификации и Профессиональной переподготовкой?

 Федеральный  закон от 29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации"

  Статья 76Дополнительное профессиональное образование

  1. Дополнительное профессиональное образование направлено на удовлетворение образовательных и профессиональных потребностей, профессиональное развитие человека, обеспечение соответствия его квалификации меняющимся условиям профессиональной деятельности и социальной среды.
  2. Дополнительное профессиональное образование осуществляется посредством реализации дополнительных профессиональных программ (программ повышения квалификации и программ профессиональной переподготовки).
  3. К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются: лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование; лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.
  4. Программа повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.
  5. Программа профессиональной переподготовки направлена на получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации.

Отзывы