Мотивационный менеджмент

Продолжительность: 16 ч.

Телефон:
8 (8442) 98-00-38

Преподаватели

Лаврентьева
Елена Юрьевна
Образование: Высшее
Трудовая деятельность:
Стаж работы по направлению HR и КДП 15лет
Преподавательская деятельность по дисциплинам «Менеджмент. Управление персоналом» 4 года: разработка учебных планов, программ обучения, обучение в очном и дистанционном формате, вебинары, тренинги.
Консалтинг 2 года (подбор, оценка персонала).
Кондрашова
Рута Юргисовна
Профессиональный бизнес-тренер, ведущий открытых и корпоративных тренингов эффективных продаж, делового и межличностного общения, психологии влияния, манипуляциям и защите, конфликтологии и др.

Цель тренинга: освоение навыков эффективной мотивации персонала.

Содержание тренинга:

I. Что такое мотивация труда?

  1. Понятие мотива.
  2. Структура мотивации.
  3. Соотношение понятий активация, стимуляция, мотивация, манипуляция.
  4. Основные принципы, лежащие в основе трудовой мотивации.

II. Мотивационная диагностика

  1. Определение индивидуальных мотиваторов
    • в ходе собеседования,
    • с помощью метапрограммного опросника.
  2. Определение причин демотивации.

III. Инструменты мотивационного менеджмента

  1. Стратегия материального вознаграждения.
    • Распределение материальных ресурсов.
    • Оценка эффективности используемой системы материальной мотивации.
  2. Нематериальное стимулирование.
    • Искусство поощрения: максимальный эффект с минимумом затрат.
    • Ответственность как мотиватор: использование делегирования для повышения мотивации.
    • Информация как мотивационный ресурс.
  3. Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия.
    • Система отношений в коллективе.
    • О компании и о себе: образ «Я» сотрудника в корпоративном мире.
    • Корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации.
    • Возможности для роста и политика продвижения, принятая в компании.
    • Социальные программы и чувство безопасности.
    • Эффективная обратная связь.

Отзывы